Одной из ключевых проблем бизнеса является предсказание бспех предприятия во многом зависит от точности прогноза. Оли Forrester Research полагает, что организация своеобразного нозов внутри компании, наподобие фондовых рынков, может обестаточно точные предсказания будущего проектов.

Поискт Google на протяжении трех последних лет позволял своим сотелать ставки на тот или иной вариант развития событий в делокомпании. Например, откроется ли новый офис вовремя или будеизована поставка продукта без задержек. Этот метод получил название краудсорсинг и Google отмечает его высокую результативность.

Недавнее исследование Forrester Research показало, что этим методом могут пользоваться не только такие крупные и успешные компании, как Google, HP или Best Buy.

Для организации рынка прогнозов, по мнению Янга, компаниям следует выбирать вопросы, не касающиеся долгосрочных перспектив. Также следует разработать систему поощрений. Причем, материальные поощрения, по данным исследования, зачастую оказываются наименее эффективными. Сотрудники гораздо выше оценивают признание руководства. Например, служащего, наиболее точно указавшего, как потребители воспримут новый продукт, можно пригласить на обсуждение дизайна продукции, говорит Янг.